Cada día se hace más
evidente la necesidad de elaboración de proyectos de inversión o proyectos
estratégicos desde nuestras comunidades, teniendo en cuenta el apoyo gubernamental que se le ha dado a las mismas en esta década, precisamente a raíz de
todas las transformaciones políticas, jurídicas y sociales que ha propiciado la
revolución venezolana. Pues en este caso los cambios políticos que se vienen
gestando desde 1998 han incidido en la generación e implementación de proyectos
para la transformación social en Venezuela.
Cada comunidad a partir de la
creación de su propio banco de problemas
define sus prioridades, utilizando la estrategia de Participación
Ciudadana, involucrando a cada uno de los miembros de la Asamblea de Ciudadanos,
pues cada uno de estos problemas repercute negativamente en la calidad de vida
de la Comunidad.
No existe a ciencias cierta un
mecanismo rígido para la toma de decisiones que se debe efectuar en la
elaboración de los proyectos, el riesgo siempre está implícito en menor o menor
proporción, por supuestos a mayor riesgo mayor rentabilidad, pero los criterios
de toma de decisiones se deben realizar siempre de manera consensuada a partir
de los intereses de los beneficiarios comunitarios y asentados sobre el análisis de las variables que se desean modificar.
También es fundamental que estas variables se definan bajo preceptos lógicos y
bien fundamentados, para que la incertidumbre ante cambios en el entorno o en
el mercado sea la menor posible.
Proyecto
Conjunto de acciones
dirigidas a lograr determinados objetivos, ligados estos a la superación de
brechas entre lo que es y lo que se estima deba ser. Peña (2012)
Gestión de Proyectos en el Deporte
Administración,
organización, ejecución, control y evaluación de los recursos que intervienen
en un proyecto en el ámbito deportivo de manera tal que éste se pueda culminar
dentro del alcance, del tiempo y del coste definidos, para el logro de los
objetivos trazados. Peña (2012)
Características del Proyecto
- Planificado.
- Viable.
- Factible.
- Con un objetivo definido.
- Presupuesto delimitado.
- Plazo determinado.
El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación.
Metodología de marco lógico
La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificación y valoración de actividades que encajen en el marco de los programas país, en la preparación del diseño de los proyectos de manera sistemática y lógica, en la valoración del diseño de los proyectos, en la implementación de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisión y evaluación del progreso y desempeño de los proyectos. (tomado de The Logical Framework Approach. AusGUIDElines, AusAID, página 2.)
La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificación y valoración de actividades que encajen en el marco de los programas país, en la preparación del diseño de los proyectos de manera sistemática y lógica, en la valoración del diseño de los proyectos, en la implementación de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisión y evaluación del progreso y desempeño de los proyectos. (tomado de The Logical Framework Approach. AusGUIDElines, AusAID, página 2.)
