Considero que
la fase conceptual en la selección y evaluación de proyectos es sumamente
importante, en esta etapa los proyectistas deben involucrarse con el problema
que debe transformarse, de esta forma garantiza que se obtenga una percepción
clara y completa del contexto. Entiéndase como la delimitación del problema con
las causas primarias o secundarias y los efectos del mismo a corto mediano y
largo plazo. Es lo que los proyectistas denominan el análisis de los problemas,
pues si el problema o sus causas no están bien esclarecidos implica entonces
una planificación errada que se traduce en erogaciones innecesarias y costosas.
Según
Turnero (2011) el análisis de costo-beneficio es una técnica
importante dentro del ámbito de la teoría de la decisión. Pretende determinar la
conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en
términos monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e
indirectamente de dicho proyecto. Este método se aplica a obras sociales,
proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc.,
prestando atención a la importancia y cuantificación de sus
consecuencias sociales y/o económicas. Es elemental este
análisis puesto que se determinará la tasa de rentabililidad o de retorno de la
inversión.
Mientras que la relación costo-beneficio (B/C),
también conocida como índice neto de rentabilidad, es un cociente que se
obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios
netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales
(VAC) de un proyecto.
Análisis costo-beneficio
B/C = VAI / VAC
Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será
rentable cuando la relación costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación
costo-beneficio son los siguientes:
·
Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyección de
los costos de inversión o costos totales y los ingresos totales netos o
beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.
·
Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos
que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy
en día tendrían otro valor), debemos actualizarlos a través de una tasa de
descuento.
·
Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los
beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.
·
Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1
el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es
viable pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos
de inversión o costos totales.
·
Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios
proyectos de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio,
elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-beneficio.
Sin embargo cuando se hace referencia a proyectos
sociales estos elementos cuantificables se vuelven abstractos y más difíciles de
cuantificar. Salvo cuando se hace referencia al índice de calidad de vida,
cuyos indicadores son: condiciones materiales de vida, Trabajo, Salud, Educación,
Ocio y relaciones sociales, Seguridad física y personal, Gobernanza y derechos básicos, Entorno y
medioambiente, Bienestar subjetivo, Análisis multidimensional. Además se hace
mucho más necesario en este tipo de proyecto involucrar a los beneficiarios
directos e indirectos para conocer y medir su percepción del problema.
Uno de los recursos que está inmerso en la
gestión de proyectos es la tecnología, y refiero que tanto la tecnología dura (Por
tecnología dura, entendemos, la maquinaría, las herramientas, hardware, redes
de telecomunicación, que hacen el trabajo más eficaz y propicia la generación
de productos y servicios con mejor calidad, novedad e integridad), como la
tecnología blanda (conocimientos, disciplinas y metodologías que tratan con las
interacciones humanas y los procesos sociales). Entonces las habilidades
conceptuales y técnicas del gerente del proyecto y la innovación y velocidad de
los recursos materiales garantizarían una mayor rentabilidad del proyecto.
Referencias electrónicas
